AICT Club

文/郭立昌

我們早年的「AICT倡議」，2003年APEC最佳實例提案，預言的「10兆美元」市場規模，因AI問世，其數值成真，「AICT Club」(與全球企業的商務聯結入口，a gateway of commercial link to the universal businesses)則是啟動百年商機的第一步。

圖1：2003年APEC最佳實例提案

一個家庭主婦丁玲虹目睹瑪特爾(Mattel)關掉台灣廠(MLT)，留下5千名失業人口，失業找不到工作去開計程車又被搶，她居然創辦社會企業—「SEL」(盛虹企業公司)，把AV端子改良至一雙手、一尺桌子即可組裝賺錢養家；但提供了100個工作機會之後，卻發現還有4千9百人需要工作—這是政府失靈引發的「結構性社會問題」。她努力靈修後，在1986年某日，趴在廚房邊的餐桌又畫又剪又貼，製作出一張TES示意圖，說是「電子+商業」，又稱「電子商務」，簡稱EC。

圖2：TES示意圖

丁玲虹是出名的善財菩薩，認識許多人，也有許多人認識她。她帶著「TES示意圖」從台大講到屏東農專，聞者無不大笑，笑其想法之可笑，笑TES是啥電子商店系統？還可以創造新工作機會？甚至於有的笑到「牙齦脫落」。不過，1989年12月28-29日經濟日報和工商時報，兩大報報導她發明的「射頻轉換器」(RF Transmitter, TRD, Toller)—許多專家又質疑：「那是啥鬼東西？」

圖3：1989年報導及射頻轉換器

因救活太空超人和芭比，被路得女士(Ruth Handler)稱為大師(Gadget Master)的我(郭立昌，Peter Kuo)，把RF Transmitter圖傳真給包含飛利浦、西門子、東芝、富士通在內的許多國際知名大廠，無一看得懂那是啥？—即使我們已有成果和雛型，以及規格。

1997年即使有四位中央和省屬一級單位主管的支持，丁玲虹在經濟部的提案「eBAS」仍被兩名居心叵測的經濟學者退件；想不到，丁玲虹竟然把她的發明印成A4對折A5四頁的「彩色單張」(圖4)，帶到溫哥華APEC，TES被加拿大工業部長曼利(John Manley)稱為「一扇通往全球市場的門」(A Door to the Global Market)，同時為亞洲金融風暴的受害國點燃重生的希望，被納入部長聯合聲明第8-v條「經濟與技術合作」，部長們一致認為：「電子商務是一項重要的技術突破。」希望在1998年制訂為長程工作計畫。

圖4：帶至APEC廣發的彩色單張(非原始版)

丁玲虹(Linda Din)被邀請擔任1998年APEC講師，勇闖七關，提案TES，終於促成制訂《電商憲法》—成為「全球電子商務領航計畫」(Steering the Global E-Commerce)，她則被稱為「電商之母」；1999年APEC部長聯合聲明第41條，部長們指示：「各官員應積極發展中小企業使用電子商務」—強力督促各經濟體落實領航計畫；丁玲虹繼續在2000年汶萊APEC提出「ICT倡議」—成為著名的「Brunei Goals」(汶萊目標)—影響21世紀科技產業的發展，至今方興未艾。

圖5：APEC 1998提案TES促成電商產業

TES示意圖的中央有個「控制中心」(Control Center—圖1)，是系統的中樞，由傳智供應鏈管理—簡稱「TSCM」作業系統，負責智慧傳訊、智慧分析、智慧決策及分發，是TES裡投入時間和金錢最多的子發明。我自1966年挑戰PTH成功後，開發超過萬種產品—從單一零件至整廠設備，無一申請專利—因為我「反對Patent制度」—因為專利是造成紛爭的淵藪；但是卻忍受工研院的無知，多花了52.52萬元，又教了某科大，才把TSCM以《電子銷售體系之供應鏈管理資訊系統開發》之名，放進國家檔案—《87-89 SBIR成果彙篇》(經濟部國營會編印)，為台灣存留智財主權。

圖6：87-89 SBIR成果彙篇—TSCM

茲就《TSCM》之價值，說明如下：

一、資產名稱：傳智供應鏈管理作業系統（TransSmart Supply Chain Management, TSCM）

二、歷史投入與開發背景：本系統由原創者自1986年起長期投入研發，歷經十餘年技術積累與實務驗證；由於原創者以經贏得1998年APEC電商憲法，特於1998-2000(民國87至89年)間，為奠定長遠之國家智財主權，特投入新台幣52.52萬元，通過重重關卡，指導科技大學完成系統開發與實作。

三、法定登錄與權威性：TSCM 已正式收錄於經濟部國營會編印之《87–89 SBIR 成果彙編》，具備國家級檔案認證。此系統可視為「智慧傳訊、智慧分析、智慧決策與分發」整合架構之早期實現，並構成「非現金交易經濟」（TES, Transaction Economy System）之基礎技術源頭與歷史性證明。

四、核心審計標的定位：本案之核心資產，並非概念性構想或已失效之專利，而是具備以下特徵之可追溯資產：1) 已納入國家正式出版品，具備公信力與時間戳記；2) 具長期技術演進連續性，可對應現代 ICT 與電子商務及支付架構；3) 擁有制度性與歷史性之「源頭證據」地位。因此，本系統可被定位為全球 ICT 與 E-Commerce 關鍵架構邏輯之「原始參照系統」（Foundational Reference System）。

五、會計價值重估與資產重建：

1. 歷史資產侵蝕問題：過去數十年間，多家跨國企業（MNCs）於電子商務、物流系統與非接觸式電子支付領域中，廣泛採用與拆解 TSCM 之核心控制邏輯。該等應用未建立明確授權或收益回饋機制，導致原創資產未能反映於財務報表，形成長期價值低估與權益流失。

2. 歷史不當得利追索（Retroactive Royalty AR）：以全球非現金交易總額（GMV）約 200 兆美元為背景，保守選取其中供應鏈相關規模約「10 兆美元」，假設架構使用費率：「0.01%」，對應年度價值：約「10 億美元」，以20年期間累積估算：歷史應收帳款（AR）約為「100 億至 200 億美元」，此為基於國際授權慣例下之極低費率推估，具備保守性與可辯護性。

3. 未來永續收益模型（Annual ARR）：在導入 AICT 控制中心（閘門式治理系統）後，可建立閉環交易與清算機制，形成穩定收益來源：1)平台抽成與系統授權費，2)交易清算與數據治理服務收入3)跨境供應鏈協同運營費用；預估年度經常性收入（ARR）可達：「100 億至 1,000 億美元」（視導入規模與滲透率而定）。

六：說明補充：例如，現代電商平台中的「訂單—庫存—物流—結算」自動聯動機制，本質上即屬於 TSCM 所定義之「智慧決策與分發控制流程」。若該架構被視為基礎設計來源，則可合理主張其在全球系統中的廣泛應用價值。

2000年6月2日，借漢翔航空(AIDC)大禮堂舉行TES成果發表會之後，訪客絡繹於途，來到磐虹科技技公司(PCI)參觀，國際知名的「電商之母」竟然都熱情款待—親自展演TES實機，不厭其煩地向訪客說明，還請吃飯—不是福華就是IBA。

圖7：TES成果發表會報導

2001年1月27日，我們從日本回來準備初五開工，PCI竟然遭遇大搶劫，全部的研發成果、電腦主機及書面資料被洗劫一空；勘察案發現場的刑警說：「這是內行人所為，等著看，誰先用，誰就是賊！」

丁玲虹邊擦眼淚，邊拿起筆來，做了一件令全部的人都詫異的事—把她15年來努力進行的社會責任投資(SRI)—「創新產業、解決失業」與「傳統產業科技化、科技產業智慧化」的歷程以第一人稱視角寫出了一本書《國防雇員的女兒》(丁玲虹，2001)，印了壹萬本寄贈府院黨及產學研各意見領袖，從台灣送至美國、加拿大、日本和大陸—今年6月24日開會時，專家們認為這是改變人類生活的「先知書」，更是研究電商、ICT和CPS的最重要文獻。

圖8：書《國防雇員的女兒》(丁玲虹，2001)

2003年SARS蔓延全球，澳洲政府邀請丁玲虹擔任泰國APEC講師，提案「全球通路-TES」(Global Channel-TES)，以解決中小企業出口需要的問題；丁玲虹提出丁玲虹指數「A=C/GDP=0.36」—達成「人民、企業、政府」三贏社會的理想值；她特別介紹TES的交易工具—「非接觸式傳智晶片卡」旨在創造一個通用的非現金系統(create a universal cashless system)—可以帶來安全及衛生—被稱為「衛生倡議」(Hygiene Initiative)；部長們譽為是「2.4億人創業的最佳導引」 (聯合聲明第7條)，也爭取到「資金鏈最佳實例」到台北舉行。

圖9：APEC 2003提案促成資金鏈最佳實例

2004年卡特爾集團以「經濟部+國稅局+警察局+調查局+地檢署」公器總動員，羅織莫須有罪名，肆虐「電商之母」至倒地不起，但是「非現金經濟」開始萌牙，至遍地開花；2008年，監察院以平反為由進行調查，院長王建煊把調查報告列為「密件至2017年8月16日」—期限內若再提TES的發明，原創者將有七年牢獄之災。2017年解密後，我們聯繫上頂尖科法顧問公司，2024年他們說：「我們惹不起迪士尼！」我最反對的專利—變成一堆廢紙。

圖10：過期的廢物專利證書

自創業以來，我從陸地產品做到外太空，就是不申請專利，卻從一無所有創造了台灣的精密工業、紐約黑石天使基金，建立全球3C和EC的基礎；我曾經警告道：「若是群瞎們有能力寫專利申請書，早就去寫了！」—1997年APEC美加代表慫恿丁玲虹去申請美國發明專利—「US6304796B1」在卡特爾肆虐期間，被MNCs拆解成幾百個專利，牟取暴利。

2006年澳洲政府欲知最佳實例「全球通路-TES」進度，我在河內蘇菲特爾酒店、NCC及美麗雅酒店奔走，發送出去4千份彩色單張及4百本小冊，爭取到「衛星支援」的共識；會後前往美國推廣商店安裝「TRD」(Toller—圖3)升級為「電子商店」(eStore)，非現金經濟逐漸形成交易結帳的主流。

圖11：APEC 2006爭取衛星支援

2009年，我被邀請去新加坡APEC 貢獻「重建全球經濟」之道，提案「IIA-TES」，重申「AICT」及發行「17億張傳智卡」，建立850億美元社會責任基金的重要性—見圖10灣區世界日報導。

圖12：灣區世界日報導建立社會責任投資基金

經歷了衛生浩劫—COVID-19之後，世界完全繞著TES轉動；大量的弱勢者靠著「t-e-s」突破時間和空間限制，在家賺世界錢，度過艱難的日子，人類也迎來人工智慧。當年為解決結構性社會問題而發明的「非現金」(C)系統，則如失速列車暴衝至「C≧200兆美元」—624會議的專家憂心地表示：「浩劫已然啟動，需要制動系統！」—就是早年我們在河內和新加坡APEC提出的「AICT倡議」。

圖13：AICT控制中心

「AICT倡議」需要建置「AICT控制中心」。圖12顯示：AICT → TSCM → eStore → Logistics → Suppliers → Satellite Systems — 是一個「控制邏輯」(Control Logic)。好像先在山洪暴發處建造「閘門」，驗證控制邏輯成立。近年全球科技產業已經朝「AI Agent、AIoT、自主供應鏈（Autonomous Supply Chain）、Digital Twin、智慧物流」的方向整合。「AICT控制中心」只需把衛星定位、資訊遙測與智慧決策整合成閉環，就符合「先做閘門，而不是先蓋整個水庫」的經濟思維。

同時，AICT 是新科技經濟的「方向盤、油門與煞車系統」。Digital Twin 負責看見（See）、LLM 負責思考（Think）、AI Agent 負責執行（Act）、AICT負責控制（Control）；回顧1998年APEC，我們倡議「Steering the Global E-Commerce」(全球電子商務領航計畫)，希望人類能突破時空的限制；二十多年後，當AI、Digital Twin、AI Agent 與全球供應鏈逐漸融合，「AICT 控制中心」仍應從「Steering」升級—讓 AI 不僅能思考，更能安全、可靠地服務真實世界。

其實這一路有明確的演進脈絡：1998年從電子商務的領航（Steering），2006年到控制中心（Control Center），2026年再到AI 實體經濟的安全治理（Steering the AI Economy）。最重要的是AICT定位為AI實體經濟的控制中樞，可協助整體產業鏈提升決策效率、降低成本、增強韌性及建立智慧治理能力。

可協助之合作夥伴與產業生態，歸納如下：

1. 新科技經濟系統，包括：人工智慧（AI）、大型語言模型（LLM）、AI Agent 、Digital Twin（數位孿生）、雲端平台、邊緣運算、資料中心、資訊安全、軟體開發、系統整合商（SI）。

2. 半導體與智慧硬體，包括：半導體、AI晶片、感測器（Sensor）、RFID、LDT、NFC、通訊設備、IoT設備、機器人、自動化設備、無人載具、智慧終端設備。

3. 通訊與太空科技，包括：衛星通訊、5G／6G、光纖網路、GPS/GNSS 、遙測、地理資訊（GIS）、太空科技、全地形車(F-Car)、無人機。

4. 製造與工業，包括：智慧製造、精密機械、自動化工廠、工業控制、工業AI、能源設備、電力設備、建材設備。

5. 物流與交通，包括：全球物流、倉儲管理、港口、海運、空運、鐵路、卡車運輸、車隊管理、自駕物流、智慧交通。

6. 商業與流通，包括：電子商務、eStore、零售、連鎖通路、自動販賣系統、POS、金流服務、支付平台、會員平台、行銷平台。

7. 金融與保險，包括：財會、法律、銀行、保險、金融科技（FinTech）、支付系統、數位資產管理、風險管理、ESG金融、社會責任投資（SRI）。

8. 醫療與民生，包括：關懷科技、醫療物流、醫療AI、長照、公共衛生、藥品配送、生技、健康管理。

9. 農業與食品，包括：智慧農業、食品供應鏈、冷鏈物流、漁業、畜牧、農產品流通。

10. 能源與環境：包括：電力調度、再生能源、儲能、智慧電網、水資源管理、碳管理、循環經濟、ESG。

11. 政府與公共建設：包括：智慧城市、國家基礎建設、海關、港務、防災中心、消防、國防後勤、公共安全、數位治理。

12. 教育與研究，包括：大學、研究機構、AI研究中心、創新育成中心、國際合作平台、專業顧問、法律、財會、智慧財產管理。

總之，AICT並非只服務某一個產業，而是提供「跨產業、跨供應鏈、跨政府部門」的服務平台。凡涉及AI決策、Digital Twin、智慧物流、供應鏈管理、金融支付、公共治理及關鍵基礎設施的組織，都可能成為AICT生態系的重要合作夥伴，支撐整個AI經濟生態系的控制中樞；其目標不是取代既有企業，而是成為連結各產業、協調各系統、提升整體運作效率與韌性的共同平台。

經濟規模分析：

我們曾經在1997年APEC被邀請參加國際諮議專家小組，倡議成立「經濟學院」 (Economic Institute, EI)，今天的AICT倡議也必須成立「AICT Academy」(AICT學院，AA)以推廣所需的教育訓練課程，掌握龐大的商機；這之前，先以「AICT Club」(AICT俱樂部)的方式啟動，志同道合者匯聚以成其大。

預估AICT可服務市場，大約可達「5~10兆美元」，但這不是今年可以做出的營收，而是它所面對的「總市場」（Total Addressable Market, TAM）。

當未來真正完成第一座AICT控制中心時，它可延伸至「AI物流、AI港口、AI供應鏈、AI能源、AI交通、AI防災、AI國防後勤、AI醫療配送」，這表示它不是ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃），而是下一代AI Operating System（智慧作業系統）。

1. 若採平台抽成模式

假設：全球非現金交易「C= 200兆美元」，若AICT未來只管理其中1%，即2兆美元交易，若平台收入僅0.1%，則每年收入：20億美元；若管理10%交易量：20兆美元，收入：200億美元/年，若收取0.3%則可達，600億美元/年；唯這些都是情境分析，不代表可保證達成；實際收入取決於採用率、商業模式、法規及市場競爭。

2. 若採國家級專案

例如：每一國建立一座AICT Control Center，若平均一國建置20億美元，100國：就是2,000億美元工程，若後續每年維護，每國2億美元，100國：就是200億美元/年。

3. 若再加入TES/ eStore

我們曾經在APEC提案30國市場，列出17大商品，未來可流通於TES。如果100萬家eStore，每店年GMV：「100萬美元」，就是1兆美元商品交易；若平台抽佣1%，就是100億美元/年。整體估計，若AICT控制中心最終實現圖12所描述的完整閉環架構（衛星→ AICT→ TSCM→ eStore→ 物流→ 供應商→ AICT），並獲得跨國企業與政府採用，其商業規模可概略分為三個層級：