AICT拯救浩劫

7月 29, 2026

文/郭立昌

2025年9月23日花蓮光復鄉上游堰塞湖溢流，瞬間沖垮馬太鞍溪橋，保守估計其釋放的總能量約「1.51 × 10¹³ 焦耳」；1945年廣島原爆釋放的總能量約「6.3 x 10¹³焦耳」；然而，我們1986年為解決結構性社會問題—失業和搶劫而發明的「非現金系統」，經由APEC 1997-2009爭取法源，而成為主流產業趨勢，卻被智財賊(Gorillas)侵權牟利至形成「200 兆美元的非現金堰塞湖」一旦失控溢流，其釋放「1.5 x 10¹⁹ 焦耳」的能量—等同於「引爆 23 萬顆廣島原子彈」。

圖1：堰塞湖溢流的摧毀能量

美國總統吉米卡特於1978年執意要弄死台灣，以掩飾其治國無能；但為了台灣的存續，我仍然在美台斷交日，前往美國開發「衛星接收器」和「個人電腦」(PC)，實現1980年代《雷根經濟學》，也在1986年為台灣帶來翻身的機會。更將我準備雄霸天下的「1元」拿出來用於「社會責任投資」(SRI)，穿越無數的關卡，直到2009年APEC領袖會議，終於促成「衛星支援」落地；解開十年矽谷PDA噩夢，迎來16年榮景。

圖2；經由創世發明使1元變300元

社會責任投資的重點在一小塊「傳智動力晶片」(TranSmart Power Chip, TPC)，其設計概念在「最小電流」(I_min)，因此今天美日億萬人流經過捷運閘口都不會有事，它跨越商業交易、交通、通訊與電子支付，甚至於AI領域，擘劃3.8 兆美元大藍圖；這條本可以引領人類走向環保、安全生質能源（Bio-based）與高效能運算平衡的偉大技術，被卡特爾集團扼殺了，矽谷群瞎們今天只能在「晶片過熱」的泥潭裡抓泥鰍，實質延誤了全球安全能源技術正常發展。

圖3：TPC的社會責任投資

上述的「1元」是對比新冠期間，圖1的「傳智卡」(C-Phone)和「TRD」達成我們在2003年APEC講台上的預言—「36兆美元」；當年我把可以在台北買30棟房子的「1元」打碎，在1989年實現創世記發明，卻又花了20年經由APEC立法才使得「eStore」廣鋪於九千萬平方東里的土地上，消弭金融海嘯於無形。

圖4：1989年報導射頻轉換器

TES是電子商店系統(The eStore System)的簡稱，是全球首創的「非接觸式」(Contactless)傳智交易與數位經濟系統，其概念歸納為「ABCDE」：從消費者持「非接觸式傳智卡」 (C-Phone)到「電子商店」(eStore)購物，開始啟動後台作業活動—「演算」(Algorithm, A)與交易相關的「大數據」(Big Data, B)，控制中心「運算」(Computing, C )接下來利害關係「領域」(Domain, D)的有秩序互動，而系統必定需要「電力」(Electricity, E)—所以有「動力晶片」 (Power Chip)的子發明，構築「t-e-s」這個能夠突破時空限制的新「商業機制」(Commercial Mechanism, ComMec)，有效地造福全世界需要的人，引領世界進入「semi-AI」(半人工智慧)的時代。

圖5：鋪設於全球的電子商店系統

如今浩劫的兆頭又起，我們在2000年汶萊APEC倡議的「ICT」，必須進階為「AICT」，具體的重大建設為「AICT控制中心」—這是全球智慧商務連結的平台(an intelligent commercial link to the universal business)，故稱為「iClub」(非現金流調節閥，Cashless Flow Regulating Valve)，事成後將為台灣帶來百年的榮景，為世界建立安定繁榮的基礎；否則前景難卜。

圖6：AICT控制中心

6月24日華爾街專家認為我們發明的傳智卡及TRD構成的非現金交易額已經達200兆美元—超過GDP，乃浩劫的兆頭，建議我們要突圍，落實AICT Club(iClub)的構想，如同協助渡過人類三劫那樣，繼續存留餘種。今根據1億美元的投資，請AI編製「AICT 平台三年期損益預估表」如下。

圖7：三年期損益預估表

ROI投報率居然還有105%-365%。「AICT Club」(iClub)將整合企業顧問、商務媒合、教育培訓、智慧財產（IP）授權及 AI Agent 等服務，透過 AICT Control Center 提供跨領域協作與決策支援，形成企業與企業（B-B）、企業與政府（B-G）及企業與國際市場（B-X）的商務連結平台。會員不僅獲得工具，更能取得技術、人才、市場、資金與合作機會，建立長期且可持續的成長能力。AICT Club 採取輕資產、平台化的營運模式，以顧問服務、專案合作及技術授權等多元收入支撐平台永續發展，使服務能力隨會員規模持續擴大，形成網路效應與規模經濟。新科技經濟時代需要的不只是更強大的算力，更需要一個能讓企業真正參與全球商務並創造實質經濟價值的平台。AICT Club(iClub) 的願景，就是成為全球企業共同成長的智慧商務基礎設施，連結技術、產業與市場，不以獲利為唯一目的，而是以服務創造價值、以價值支撐永續經營，透過創世發明與全球商務連結，協助企業成長、促進就業與帶動社會共榮。

小結

我(郭立昌)長期投入社會責任投資(SRI)，發明「非現金系統」是為解決結構性社會問題。2006年APEC領袖會議後，我來到矽谷(Santa Clara)，持續推廣以科技升級商店為電子商店(eStore)，並予以系統化—如圖8，親眼目睹整個金融海嘯的發展過程。那場災難提醒世人：真正危險的，不只是資金龐大，而是當巨額資本缺乏人文關懷與社會責任的支撐，卻被投機者期待「10元變100元」，風險就可能像堰塞湖一樣不斷蓄積。

圖8：電子商店系統(TES)

然而，科技已經改變了風險的速度，出現了「比堰塞湖更值得警惕的，是瞬間穿越時空的金融洪流」。

我們發明「TES」（電子商電The eStore System），核心概念是讓交易、資訊與商務服務突破地域與時間限制(t-e-s)，使全球商務可以在終端之間迅速連結。這種能力若用於創造就業、提升生產力、扶助弱勢，可以成為人類巨大的正能量；但若金融系統同樣具備瞬間跨境、全天候傳導的能力，而倫理道德與風險防火牆沒有同步升級，一個局部問題也可能迅速擴散成全球性危機。

因此，今天我們真正需要防範的，不只是下一座自然堰塞湖，而是數位金融與非現金經濟中的「看不見的非現金堰塞湖」。AI的社會責任，不應只是讓交易更快，而應協助人類看見風險、建立預警、保護弱勢，並在洪流形成之前設下「安全閘門」 (iClub)。科技可以讓世界瞬間連結；我們更必須讓責任、倫理與安全，同樣瞬間到位。未雨綢繆，不是阻止科技前進，而是確保科技前進時，不把全人類一起推向失控的洪峰。

作者郭立昌為APEC領袖會議代表、第三部門專家，倡議「反貪腐(AC)/ 非現金(Cashless)/ 電商(E-Com)/ ICT/ IPR/ IIA-TES/ 微企(MB)…」贏得國際法案，早年創造台灣的精密工業。